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論汽車零部件制造業成本控制培訓
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        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

 培訓課程大綱

論汽車零部件制造業成本控制培訓大綱

 

一、簡述外在成本壓力:

A.國際市場原材料價格飆升,勞動成本上升,使得企業面臨巨大的成本壓力。B.市場競爭日趨激烈,客戶對質量更加挑剔,導致報廢、返工成本的增加。C.國際匯率、金融危機的影響。

D. 例舉:世界先進國家降低成本的新趨勢,日本、美國,

1、省人化、無人化、系列化

2、機器工廠與無人工廠

3、電子商 務發展

二、淺談內部成本方略:

一、企業 要不得的成本意識

1、我不是老板, 成本與我無關.

2、公家的東西,不用白不用.A

3、節約了成本,我有什么好處

二、降低成本從清除浪費根源開始

1、不良改正的浪費

2、制造過 多的浪費

3、加工過剩的浪費

4、搬運的浪費

5、在庫量過多的浪費

6、等待的浪費

7、管理的浪費

三、通過工廠的改善來清除浪費

1、創造看的 見浪費的現場,徹底6S,

2、制定 作業標準,嚴守標準化作業

3、以看板管理的生產方式, 來規定生產過程或指定生產

4、推行目視管理

四、清除浪費的方法應用

1、走動管理與“三現管理”

2、5問必答

3、5WIH與5MITIE

4、PDCA 循環.

5、IE方式浪費清除法

6、QC 式浪費清除法

五、工廠成本是怎樣煉成的

1、成本構成

2、 成本管理

3、 全面成本管理

六、工廠制造 成本降低的方向

1、 改進質量

2、庫存量的降 低

3、降低人工成本 .

4、縮短交貨期

5、準時制采購

6、把多 余的制度丟進垃圾桶

7、管理費用的降低

七、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、全面質量管理TQM

2、及時生產 JIT

3、全面設備保養TPM

4、小集團活動QCC

八、降低成本工作的推 行

1、材料成本的降低實務

2、人工成本的降低實務

3、管理成本的降低實 務

4、營銷費用的降低實務

5、降 低成本工作全面推行考核

三、按成本形成過程進行區分控制

1、產品投產前的控制

這部分控制內容主要包括:產品設計成本,加工工藝成本,物資采購成本,生產組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響大,可以說產品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬于事前控制方式,在控制活動實施時真實的成本還沒有發生,但它決定了成本將會怎樣發生,它基本.上決定了產品的成本水平。

2、制造過程中的控制

制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生,包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施,大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關,它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時,會給事中控制帶來很多困難。

3、流通過程中的控制

包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候,很容易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,所以也要作定量分析。

四、按成本費用的構成進行區分控制

1、原材料成本控制

在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重,- -般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等,所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、工資費用控制

工資在成本中占有- -定的比重,增加工資又被認為是不可逆轉的?刂乒べY與.效益同步增長,減少單位產品中工資的比重,對于降低成本有重要意義?刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產率,它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、制造費用控制

 
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