     國際工程總承包項目管理培訓

第一節 項目管理相關的概念
什么是管理？什么是項目管理？

知名管理學家對管理的定義

稻盛和夫與京瓷

第一個職業經理人

杜邦與尼龍

松下的案例

項目管理的定義

經濟人的觀點介紹

項目類型及關鍵專業術語介紹

BOT、PPP、EPC、D-B

第二節 企業實施項目管理的基礎
合適的組織架構、流程和制度

課堂練習：組織架構

Turnkey項目SOP及佳實踐

流程與制度

佳實踐：通信行業項目管理鐵三角

管理干系人的參與是項目成功的必要條件

什么是干系人

非正式組織/藤蔓組織

相關組織的業務和流程

課堂練習：識別當前項目干系人

第三節 國際工程投標實務
投標基礎

企業投標的基本功

標準工作流程SOP

案例：深圳應急指揮系統集成項目投標、Telkom 12Cities投標

投標實務

投標前的準備工作

資格預審

購買和熟悉標書

做好考察工作

市場行情及物價調查工作

對工程業主、咨詢監理公司、競爭對手的調查

確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標前協議

國際工程投標的報價計算工作

核算工作量

編制工程進度計劃、制定施工方案

選擇工程定額

確定基價

各項管理費用、攤銷系數的計算、取值、攤銷

第四節 國際工程合同管理
課堂練習：合同管理主要內容

案例分享：印尼金光集團Turnkey項目、Telkom項目、埃塞電信項目等

全生命周期的管理

合同類型

全生命周期的業務關聯系統

信息的授權與安全

第五節 國際工程設計與施工管理
國際工程設計的原則與實務

設計在工程總包中的主導作用

業主選擇優秀的設計公司

設計程序和設計階段的劃分

工程設計管理

跨文化溝通管理注意事項

如何制定項目計劃

經驗，知名企業知識庫的佳實踐

流程和制度

討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？

案例：2天VS 2個月

相關的知識和技能，

案例：華為的市場、研發與工程

案例：中興智慧城市團隊的IT技能

標準和模板

關注點

案例：華為俄羅斯、中興突尼斯

項目自身因素

干系人的識別

風險的識別

相關的工具和方法

WBS分解的原則

通信行業知名企業佳實踐

課堂練習：國際項目物流管理計劃

案例分享：國際知名項目

項目的收尾與復盤

第六節 國際工程風險管理
風險識別的五個環節

風險識別的前提基礎

組織過程資產

知名企業風險庫

風險管理的注意事項

風險應對的幾種方式

第七節 國際工程資源采購管理
國家商務模式

采購的原則與基礎

合同類型

采購過程管理

采購的成本分析

采購的信息安全管理

案例分享：海外系列項目