         供應生產銷售物流一體化培訓

第一部分 供應鏈管理綜述

主題：課程總體介紹

1 培訓目標陳述

2 課程總體結構介紹

主題：供應鏈管理的思想

1 什么是供應鏈？

2 “拉動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑

3 “推動式供應鏈”實現供產一體化的途徑

4 通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化

5 案例:不同“供應鏈”模式交貨期與成本的平衡

6 供應鏈管理對企業利潤的影響

7 如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應

8 “供應鏈”各個部門如何實現跨部門的協作

主題：生產模式

1 備貨型生產的概念和特點

2 按訂單生產的概念和特點

3 按訂單裝配的概念和特點

4 按訂單設計的概念和特點

5 不同生產模式對庫存和計劃的影響

第二部分 銷售與生產計劃一體化

主題：銷售與供應鏈管理

1 銷售預測不準確的潛在原因

2 生產計劃與銷售預測是如何銜接的

3 銷售預測的特點

4 如何改進預測的準確性

5 如何面對無預測的需求和突發訂單

主題：銷售預測的具體方法

1 預測數據的收集和準備

2 平穩需求的預測方法

3 當需求波動很大時的預測方法

4 季節性的預測方法

主題：中長期生產計劃

1 中長期生產計劃的制定方法

2 如何解決中長期資源的差異

3 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里

主題：短期生產計劃與物料計劃

1 主生產計劃的邏輯和方法

2 物料計劃的具體邏輯和方法

3 如何確定合理的到貨批量和時機

主題：生產計劃與物料計劃的具體案例

1 生產計劃的3個關鍵邏輯

2 物料計劃的2個關鍵邏輯

第三部分 采購與物料供應一體化

主題：采購冰山說

1 采購不是追求單價，而是總成本優

2 采購成本中的可見成本和隱性成本

3 加權平均的方法計算“采購總成本”

主題：物料分類

1 ABC分類法的方法和弊端

2 四象限的方法進行物料分類管理

3 不同物料的采購策略

主題：供應商評估模型

1 供應商評估除了需要關注供應商的能力，需要關注

供應商的積極性

2 “供應商能力”的評估

3 通過2張財務報表了解供應商財務狀況的穩定性

4 供應商積極性的評估

5 案例分析：圖表法—綜合供應商能力和積極性，

選擇佳的供應商

主題：供應商關系管理

1 供應商關系管理“十字箴言”

2 如何駕馭不聽話的供應商

3 通過一個案例，了解供應商獎懲的必要性

4 針對不同物料，確定合理的供應商數量

5 經驗分享：某企業“供應商”管理的得失

6 案例分析：“供應商管理”改變了手機行業的格局

第四部分 庫存管理

主題：庫存控制的正確邏輯

1 什么是“零庫存”

2 企業內部不同部門在庫存問題上的矛盾

3 庫存控制不僅僅是改善資金流，同時也在提高

企業的管理水平

4 庫存周轉率的計算方法

5 庫存周轉率對企業的重要意義

主題：如何設定安全庫存

1 安全庫存適用的情況

2 六西格瑪的方法設定安全庫存

3 歷史類推法設定安全庫存

4 預測偏差法設定安全庫存

5 案例演練：安全庫存設定的方法

6 以上三種方法的優劣和具體應用

主題：VMI-雙贏的庫存管理模式

1 VMI的理念和具體實施方法

2 VMI與寄售的差別

3 案例分享：VMI成敗的關鍵

第五部分 倉庫管理

主題：倉儲管理保證賬物相符

1 倉庫賬物不符的原因分析

2 影響倉庫高效運作的因素

3 倉庫的日常作業

4 盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符

5 庫存精度的要求

第六部分 物流與訂單交付管理

主題：客戶管理

1 客戶訂單頻繁變動對企業的影響

2 客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動的負面影響

主題：物流一體化

1 選擇合適的運輸方式

2 物流管理中的信息化