IC培訓
   
 
深層挖掘EXCEL里的高級應用培訓
 
   班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
      增加互動環節, 保障培訓效果,堅持小班授課,每個班級的人數限3到5人,超過限定人數,安排到下一期進行學習。
   授課地點及時間
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班):2020年6月15日
   課時
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質量 ☆邊講邊練

        ☆若學員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
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   質量以及保障

      ☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持,以便保證培訓后的繼續消化;
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升您的職業資質。

課程大綱
 

第一單元:新任主管的管理角色認知與角色轉化

一、 企業管理運作系統

1. 管理的基礎與原則

2. 管理與管理者

3. 管理的基礎要素

4. 管理者的層次的工作重點

二、 新晉主管的責任與任務

三、 新晉主管的角色與職責

四、 作為一名新晉主管的企業任務

五、 案例:主管的煩惱?

六、 基層新晉主管的定位

1. 基層新晉主管的管理職能

2. 新晉主管六種角色

3. 骨干員工與新晉主管的區別

4. 新晉主管在組織中核心任務

5. 主管關鍵職責譜

七、 小組討論:這個主管勝任自己的工作嗎?

第二單元:新任主管的自我認知與關鍵素養

一、 新晉主管的勝任力模型

二、 新晉主管素質的冰山模型

三、 新晉主管必備的五項條件

1. 工作體系

2. 職責要素

3. 工作改善

4. 人員管理

5. 部屬輔導

四、 新晉主管應有的基本素養

1. 正確的信念

2. 達成任務的意愿

3. 突破現狀

4. 責任力

5. 效能意識

6. 強化執行與成果

五、 新晉主管與中層經理人的分工與合作

六、 如何提升自己的職業素養

七、 案例:新晉主管的職業生涯規劃

第三單元:新任主管的目標制定與計劃管理

一、 什么是目標?

1. 目標和職責的區別

2. 業務目標種類

3. 合格目標的四個特性

4. 目標衡量的四個緯度

二、 制定目標的準備

1. 制定目標程序

2. 目標分解的意義

3. 目標分解的考慮因素

4. 目標溝通的心理運用技巧

5. 制定目標工作單的步驟

三、 小組討論:部屬制定低目標的原因和因應之道

四、 跟蹤檢查的目的

1. 建立跟蹤檢查制度要注意要點

2. 常用檢查反饋時機

3. 跟蹤檢查的具體方法

4. 搜集信息

5. 給予評價

6. 及時反饋

第四單元: 新任主管的組織溝通與有效溝通技巧

五、 溝通的意義

1. 溝通的表現方式

2. 正式溝通

3. 非正式溝通

4. 737法則

六、 高效溝通的步驟

七、 高效溝通的工具

八、 溝通過程中常見的三個障礙

九、 如何做一個受歡迎的人

十、 反饋與反饋技巧

十一、 溝通四大技能

十二、 跨部門溝通的技巧

十三、 跨部門溝通三原則

1. 面子第一,道理第二

2. 永遠不要嫌麻煩

3. 主動,誠懇

十四、 營造良好的溝通氛圍

十五、 互動演練:如何開個好頭

十六、 換個角度想一想——為他人著想

十七、 高效溝通的組合應用

1. 問—怎么問?封閉式問題,開放式問題

2. 聽—怎么聽?常見的聆聽類型

3. 看—怎么看?察顏觀色,洞察心靈

4. 說—怎么說?多用正面的字眼,換個角度看世界

十八、 與上級的有效溝通

1. 理清角色關系

2. 向上司請示匯報工作的程序與方法

3. 取得上級信任的溝通方式

十九、 案例分析:A集團王主管的疑問

二十、 與下級的有效溝通

1. 與下級溝通常見障礙

2. 如何下達工作指令

3. 贊揚與批評下屬的技巧 -有效的激勵

4. 面對面的溝通

二十一、 與平級的有效溝通

1. 與同事溝通的原則

2. 建立情感賬戶

3. 交情與工作效率的關系
第五單元: 新任主管的員工教導與骨干培養

一、 啟發部屬潛能的三要項

1. 工作中教導OJT

2. 工作外訓練Off-JT

3. 自我啟發SD

二、 工作教導的必要

三、 工作教導標準化程序分類

1. 狀況標準化

2. 流程標準化

四、 為什么需要做工作任務分解?

1. 工作任務分解的作用

2. 進行工作任務分解

3. 演練:工作任務分解

4. 進行狀況分解

5. 狀況分解要領

五、 工作教導五大步驟

1. 工作教導的要點

2. 崗位上培育的具體作為

3. 部屬培育技巧

4. 部屬培育的重要性

5. 對癥下藥

六、 部屬學習需求的掌握

1. 工作職務的需求分析

2. 個人成長的需求分析

3. 掌握需求的手法

七、 工作教導的要點與步驟

1. 說明

2. 示范

3. 操作

4. 定期檢查

八、 部屬培育的基本步驟

1. 明示培育目標

2. 掌握培育的要點

3. 制定訓練計劃

4. 訓練的實施

5. 成果的評估

九、 部屬的職業發展與指導重點

十、 部屬培育的成功關鍵

第六單元:新任主管的工作改善與問題解決力

一、 工作改善的意義

二、 排除工作改善的心理障礙

三、 發現改善點的著眼點

四、 工作改善四階段法

1. 作業分解

2. 作業分析

3. 擬定對策

4. 推動新方法

五、 問題=目標與現狀的差距

1. 問題發生的三階段

2. 問題形成過程

3. 問題解決程序簡表

六、 何謂要因分析?

1. 何謂特性要因圖?

2. 特性要因圖的制作方法

七、 小組演練:魚骨圖分析法

第七單元:新任主管如何高效貫徹執行

一、 新晉主管為什么要強力貫徹執行

二、 什么是高效執行力

三、 執行力不佳的主要原因

1. 文化—文化不倡導

2. 制度—制度不體現

3. 人員—人員不勝任

4. 環境—環境不合適

5. 習慣—習慣已定型

四、 如何檢查部屬的執行力

1. 上司必須問的問題

2. 執行力檢查的步驟解析

3. 如何提升部屬執行力

4. 執行力公式解析

5. 執行力提升的流程

五、 新晉執行力體系如何設計

六、 新晉執行力四個以結果為導向的關鍵素質

七、 如何確保目標實現

八、 新晉執行力的關鍵行動

端海教育實驗設備
android開發板
linux_android開發板
fpga圖像處理
端海培訓實驗設備
fpga培訓班
 
本課程部分實驗室實景
端海實驗室
實驗室
端海培訓優勢
 
  合作伙伴與授權機構



Altera全球合作培訓機構



諾基亞Symbian公司授權培訓中心


Atmel公司全球戰略合作伙伴


微軟全球嵌入式培訓合作伙伴


英國ARM公司授權培訓中心


ARM工具關鍵合作單位
  我們培訓過的企業客戶評價:
    端海的andriod 系統與應用培訓完全符合了我公司的要求,達到了我公司培訓的目的。 特別值得一提的是授課講師針對我們公司的開發的項目專門提供了一些很好程序的源代碼, 基本滿足了我們的項目要求。
——上海貝爾,李工
    端海培訓DSP2000的老師,上課思路清晰,口齒清楚,由淺入深,重點突出,培訓效果是不錯的,
達到了我們想要的效果,希望繼續合作下去。
——中國電子科技集團技術部主任 馬工
    端海的FPGA 培訓很好地填補了高校FPGA培訓空白,不錯??傊?,有利于學生的發展, 有利于教師的發展,有利于課程的發展,有利于社會的發展。
——上海電子學院,馮老師
    端海給我們公司提供的Dsp6000培訓,符合我們項目的開發要求,解決了很多困惑我 們很久的問題,與端海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,項目部負責人李先生
    MTK培訓-我在網上找了很久,就是找不到。在端海居然有MTK驅動的培訓,老師經驗 很豐富,知識面很廣。下一個還想培訓IPHONE蘋果手機。跟他們合作很愉快,老師很有人情味,態度很和藹。
——臺灣雙揚科技,研發處經理,楊先生
    端海對我們公司的iPhone培訓,實驗項目很多,確實學到了東西。受益無窮 ??!特別是對于那種正在開發項目的,確實是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
    通過參加Symbian培訓,再做Symbian相關的項目感覺更加得心應手了,理 論加實踐的授課方式,很有針對性,非常的適合我們。學完之后,很輕松的就完成了我們的項目。
——IBM公司,沈經理
    有端海這樣的DSP開發培訓單位,是教育行業的財富,聽了他們的課,茅塞頓開。
——上海醫療器械高等學校,羅老師
  我們最新培訓過的企業客戶以及培訓的主要內容:
 

一汽海馬汽車 DSP培訓
蘇州金屬研究院 DSP培訓
南京南瑞集團技術 FPGA培訓
西安愛生技術集團 FPGA培訓,DSP培訓
成都熊谷加世電氣 DSP培訓
福斯賽諾分析儀器(蘇州) FPGA培訓
南京國電工程 FPGA培訓
北京環境特性研究所 達芬奇培訓
中國科學院微系統與信息技術研究所 FPGA高級培訓
重慶網視只能流技術開發 達芬奇培訓
無錫力芯微電子股份 IC電磁兼容
河北科學院研究所 FPGA培訓
上海微小衛星工程中心 DSP培訓
廣州航天航空 POWERPC培訓
桂林航天工學院 DSP培訓
江蘇五維電子科技 達芬奇培訓
無錫步進電機自動控制技術 DSP培訓
江門市安利電源工程 DSP培訓
長江力偉股份 CADENCE 培訓
愛普生科技(無錫 ) 數字模擬電路
河南平高 電氣 DSP培訓
中國航天員科研訓練中心 A/D仿真
常州易控汽車電子 WINDOWS驅動培訓
南通大學 DSP培訓
上海集成電路研發中心 達芬奇培訓
北京瑞志合眾科技 WINDOWS驅動培訓
江蘇金智科技股份 FPGA高級培訓
中國重工第710研究所 FPGA高級培訓
蕪湖伯特利汽車安全系統 DSP培訓
廈門中智能軟件技術 Android培訓
上??坡囕v部件系統EMC培訓
中國電子科技集團第五十研究所,軟件無線電培訓
蘇州浩克系統科技 FPGA培訓
上海申達自動防范系統 FPGA培訓
四川長虹佳華信息 MTK培訓
公安部第三研究所--FPGA初中高技術開發培訓以及DSP達芬奇芯片視頻、圖像處理技術培訓
上海電子信息職業技術學院--FPGA高級開發技術培訓
上海點逸網絡科技有限公司--3G手機ANDROID應用和系統開發技術培訓
格科微電子有限公司--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
南昌航空大學--fpga 高級開發技術培訓
IBM 公司--3G手機ANDROID系統和應用技術開發培訓
上海貝爾--3G手機ANDROID系統和應用技術開發培訓
中國雙飛--Vxworks 應用和BSP開發技術培訓

 

上海水務建設工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA應用開發技術培訓
恩法半導體科技--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術培訓
中國計量學院--3G手機ANDROID應用和系統開發技術培訓
冠捷科技--FPGA芯片設計技術培訓
芬尼克茲節能設備--FPGA高級技術開發培訓
川奇光電--3G手機ANDROID系統和應用技術開發培訓
東華大學--Dsp6000系統開發技術培訓
上海理工大學--FPGA高級開發技術培訓
同濟大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
上海醫療器械高等專科學校--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
中航工業無線電電子研究所--Vxworks 應用和BSP開發技術培訓
北京交通大學--Powerpc開發技術培訓
浙江理工大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
臺灣雙陽科技股份有限公司--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
滾石移動--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
冠捷半導體--Linux系統開發技術培訓
奧波--CortexM3+uC/OS開發技術培訓
迅時通信--WinCE應用與驅動開發技術培訓
海鷹醫療電子系統--DSP6000圖像處理技術培訓
博耀科技--Linux系統開發技術培訓
華路時代信息技術--VxWorks BSP開發技術培訓
臺灣歐澤科技--iPhone開發技術培訓
寶康電子--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術培訓
上海天能電子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術培訓
上海亨通光電科技有限公司--andriod應用和系統移植技術培訓
上海智搜文化傳播有限公司--Symbian開發培訓
先先信息科技有限公司--brew 手機開發技術培訓
鼎捷集團--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
傲然科技--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
中軟國際--Linux系統開發技術培訓
龍旗控股集團--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
研祥智能股份有限公司--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
羅氏診斷--Linux應用開發技術培訓
西東控制集團--DSP2000應用技術及DSP2000在光伏并網發電中的應用與開發
科大訊飛--MTK應用(MMI)和驅動開發技術培訓
東北農業大學--IPHONE 蘋果應用開發技術培訓
中國電子科技集團--Dsp2000系統和應用開發技術培訓
中國船舶重工集團--Dsp2000系統開發技術培訓
晶方半導體--FPGA初中高技術培訓
肯特智能儀器有限公司--FPGA初中高技術培訓
哈爾濱大學--IPHONE 蘋果應用開發技術培訓
昆明電器科學研究所--Dsp2000系統開發技術
奇瑞汽車股份--單片機應用開發技術培訓


 
 
  端海企業學院  
  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)....................
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