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       每期人數限3到5人。
   上課時間和地點
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日
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   質量保障

        1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。
課程大綱
 

研發項目計劃控制培訓
研發項目計劃控制培訓

1、研發項目的計劃模板如何制定？
2、咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
3、項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4、項目的分層實施與分層監控
5、監控計劃
a) 監控點設置原則
b) 監控計劃總攬圖
c) 監控計劃一覽表
6、項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
7、項目控制手段：項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內容
8、項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
9、項目控制手段：狀態轉移
10、項目控制手段：業務決策評審
11、項目控制手段：狀態轉移
12、項目控制手段：業務決策評審
13、產品規劃要合理、且有節奏感
14、項目多時，高層領導從事該做的事情
15、質量管理：業務評審、技術評審
16、計劃監控：演示PERT圖等，找關鍵路徑
17、計劃模板
18、情景化的知識管理
19、項目資源使用曲線
20、人員梯隊化
21、時間的階段分布
22、咨詢項目演示


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