 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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一、品質意識篇：
1.品質觀念
2.高層在品質管理中角色
3.企業品質管理的誤區
4.品質管理中PDCA的實務運用
5.現場品質問題的識別
6.提升品質與降低成本的關系
二、品質意識篇：
1.品質觀念
2.高層在品質管理中角色
3.企業品質管理的誤區
4.品質管理中PDCA的實務運用
5.現場品質問題的識別
6.提升品質與降低成本的關系
要素管理篇：
1.引言
2.現場管理的主要工作內容
3.人員管理
4.物料管理
5.品質管理
6.環境管理
7.信息管理
8.流程管理
問題分析與解決篇：
1.關于問題的討論
2.問題解決的思路
3.問題解決應具有的觀念
4.問題解決技巧(PST)
5.問題解決過程(PSP)
6.系統的問題解決方法
7.解決問題的安例 |
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