☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。

第一部分 備！——奏響招聘前奏曲
1、贏在起點：“選人先于做事”！
【案例】：某日化公司《招聘時間安排表》
【案例】：某制造型企業《人才儲備備忘錄》
2、關注重點：招聘工具與資料！
【工具】：《崗位職責說明書JD》
【工具】：《新員招聘申請表NA》
【工具】：《應聘人員基礎資料登記表JA》
3、寫好招聘需求“誘”人才
【案例】： 杰克?韋爾奇的事業
【案例】： 巴頓將軍的用人策略
【案例】： 一只兔子的求職遭遇…
第二部分 掏！——不同渠道找人才
1、發覺“人材”——校園招聘
【工具】 校園招聘流程(參考)
2、尋到“人才”——獵頭招聘
3、利用第四媒體——網絡招聘
4、把握“海選”——現場招聘會
【工具】無領導式小組討論
5、練習“基本功”——甄別簡歷
【案例】現場試學——如何正確“看”簡歷？
第三部分 定！——選準求職者
1、一開始就把事情做對！
攻克：招聘規劃與梯隊構架
2、方略一：表象與潛象
工具 活學活用【冰山理論】
3、方略二：高效“結構化面試”
4、方略三：職業與性格須適配
工具 職業性格思維輪廓分析法
5、方略四：面試殺手锏——提問！
案例 “面試官黃金20問”
6、方略五：500強不用的13種人
7、方略六：人才測評！
工具 “人才測評系列套表”
8、新員管理策略——應聘人員錄用、試用與轉正