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看板管理培訓
 
   班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
      增加互動環節, 保障培訓效果,堅持小班授課,每個班級的人數限3到5人,超過限定人數,安排到下一期進行學習。
   授課地點及時間
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班):2020年3月16日
   課時
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質量 ☆邊講邊練

        ☆若學員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
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   質量以及保障

      ☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持,以便保證培訓后的繼續消化;
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升您的職業資質。

課程大綱
 

一、5S概述
l.浪費
·浪費常見的7種浪費
·識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
·看不見的浪費
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產的關系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施
l. 5S實施的前期準備
2. 5S的實施步驟
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念與實施方法
·如何區分要或不要的物品
·紅單運動
·現場整理實例
·2S—整頓 (set in order)
·整頓的益處
·整頓的步驟:定置標示區域界定
·確定物品放置位置的方法
·決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
·標識物品放置地點的方法
·3S—清潔 (shine)
·清潔的定義與好處
·清潔的實施方法
·如何檢查機器
·4S—標準化 (standardize)
·為什么要實施標準化
·如何實施標準化
· 5S—素養 (sustain)
·素養的條件與達成
·素養的結果
3.實施技巧
·高階管理者對5S關心和巡視活動
·邊學邊推行5S,并創造一些大家都樂意去做的進行方式
·每日見報,獎懲分明
·充分利用P-D-C-A的循環

三、實施5S的工具
l.顏色管理:顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
·什么是目視管理
·目視管理的目的和作用
·常見的目視工具
·實施目視管理的八大步驟
·目視管理的應用

四、現行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點
3.評分表

 
 
  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)....................
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