 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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第一單元：目標管理的定義
目標導向的思維
? 目標管理的威力（游戲）
? 這樣到了年底會不會有好的績效？（討論）
? 目標設置理論
什么是目標管理？
? 目標管理的四個共同要素
? 傳統的設定目標方法
? MBO設定目標的方法
目標管理的意義
? 目標管理的主要用途
? 目標管理的框架
企業績效的兩個維度
提高工作實績的目標管理
開發個人核心勝任力的目標管理
? 個人核心勝任力管理
? 個人核心勝任力構成
? 個人核心勝任力與管理層次
? 個人核心勝任力舉例
? 如何倡導好的行為（練習）
此模塊的目標：是正確理解目標管理，包括基本概念、特征、目標管理的優勢、核心理念及其具體操作
第二單元：目標的制定與分解
公司目標的制定
? 什么是使公司持續下去的目標？
? 制定目標的依據
? 制定目標的一般過程
? 公司目標舉例
部門目標的制定?
個人的目標制定
目標制定的例子（練習）
此模塊目標：如何設定合理有效的目標（制定步驟、如何分解工作任務、任務預算管理與成本控制、制定工作進度、制定任務質量管理計劃、跨部門溝通）高效能目標制定方略和目標展開的步驟（制定企業目標的方法與原則、制定有效的目標工作程序以及科學的目標管理分配）
第三單元：目標執行的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么
跟蹤檢查的原則
跟蹤檢查的具體方法
目標管理執行中常見的問題
簡單的問題解決技巧
此模塊目標：目標管理的實施與控制。跟進和監控（明確各自的權責界限、跟進的方法和工具）目標管理的控管（設定目標達成的系統管理機制、控管部門整體進度）
第四單元：工作評估和計劃調整
目標管理評估的時間和次數
目標管理評估的步驟
目標管理評估的過程
與員工一起作績效回顧
目標管理評估程序
績效分析模型
職業發展和培訓計劃
如何評分和寫評語（案例分析）
員工的分類
目標管理評估面談原則
目標管理評估面談的步驟
將正式工作評估結果反饋給員工
開發你提供反饋的技能
目標管理評估常見問題的處理
高效的目標管理的關鍵
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