班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
增加互動環節,
保障培訓效果,堅持小班授課,每個班級的人數限3到5人,超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
授課地點及時間 |
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班):2020年3月16日 |
課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
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質量以及保障 |
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1、如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持,以便保證培訓后的繼續消化;
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分:6sigma概念
6sigma背景 —— 起源、發展、影響
6sigma語言 —— 基本概念、評價指標及其經濟性特征
6sigma創意 —— 區別于其他質量管理方法的獨特之處
如:全面質量管理(TQM)、統計過程控制(SPC)、精益生產管理
(Lean)、國際質量標準 ISO 9000、重規劃(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma項目 —— 項目的選擇和評價
6sigma 案例介紹(提問、研討、交流、溝通)
第二部分:6sigma 導入程序
目的:熟悉6SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障
六西格瑪與企業文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪的戰略制定……
實施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
團隊活動技巧與案例介紹
第三部分:6sigma 管理工具
目的:掌握常用統計分析技術與工具,具備作為黑帶(BB)領導6
SIGMA項目團隊的能力
統計基礎與應用軟件
頭腦風暴法、流程展開與分析(PMD)
失效模式與后果分析(FMEA)
關鍵特性分析(CTQ)
測量系統分析(MSA)
正交試驗設計(DOE)、質量功能展開(QFD)
統計過程控制(SPC)
防差錯技術(POKA-YOKE)
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