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         每期人數限3到5人。
     上課時間和地點
  上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班):2020年3月16日
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        1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

 
課程大綱
   
 
  • 課程對象
    技術總監、研發項目經理、產品經理、PMO主任、質量部經理、研發骨干等。???
    課程內容
    第一講:案例分析
    第二講:產品開發管理概述
    1、?企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
    2、?研發管理體系框架和思想
    3、?業界優秀的研發管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
    4、?什么是產品(產品與樣品的區別)
    5、?什么是產品開發
    6、?產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
    7、?流程管理與項目管理的關系與不同
    8、?新產品開發流程與研發項目管理的關系
    9、?新產品開發成功與失敗因素分析
    10、?演練與問題討論
    第三講:產品開發的組織與團隊
    1、?產品開發組織存在的典型問題
    2、?典型的研發組織模式
    3、?成功的產品開發團隊具備的典型特征
    4、?跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
    5、?矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
    6、?各種研發的組織結構適用的階段
    7、?跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
    8、?實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
    9、?實例講解:業界公司產品經理/項目經理的素質模型
    10、?演練與問題討論
    第四講:產品開發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)
    1、?企業在業務決策管理中存在的典型問題
    2、?產品開發中業務決策的意義
    3、?為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
    4、?高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
    5、?業務決策團隊的角色構成與職責定義
    6、?產品開發中決策評審點的設置
    7、?各業務決策點的評審要素
    8、?產品開發中業務決策支撐
    9、?實例講解:業務計劃實例講解
    10、?實例講解:項目任務書實例講解
    11、?項目管理辦公室(PMO)
    12、?如何建立高效的業務決策機制
    13、?實例講解:業界公司產品業務決策的實際操作
    14、?演練與問題討論
    第五講:產品開發的結構化流程
    1、?什么產品開發流程需要結構化
    2、?結構化的產品開發流程所具備的特征
    3、?產品開發流程如何結構化
    4、?產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
    5、?結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
    6、?實例講解:某案例公司結構化產品開發流程建立的過程案例分享
    7、?演練與問題討論
    第六講:研發項目計劃制定
    1、?進度與資源計劃
    2、?進度與資源計劃
    3、?實例講解:某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板
    第七講:研發項目計劃控制
    1、?研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
    2、?項目的分層實施與分層監控
    3、?監控計劃
    4、?研發項目控制手段:項目報告
    5、?研發項目控制手段:項目例會
    6、?研發項目控制手段:計劃變更控制
    7、?研發項目控制手段:狀態轉移
    8、?研發項目控制手段:業務決策評審
    9、?研發項目控制手段:研發合同書管理
    10、?研發項目控制手段:項目審計
    11、?研發項目控制手段:項目風險管理
    12、?研發項目控制手段:項目度量管理
    13、?研發項目控制手段:技術評審?
    14、?研發項目控制手段:需求跟蹤
    15、?研發項目控制手段:成本控制
    16、?研發項目控制手段:QA狀態報告
    17、?研發項目控制手段:過程裁減?
    18、?研發項目控制手段:項目測試
    19、?研發項目控制手段:項目測評
    20、?演練與問題討論
    第八講:如何成功實施產品開發管理體系的優化
    1、?如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
    2、?案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
    3、?變革失敗的八大原因分析
    4、?成功實施變革的關鍵要素
    5、?企業如何實施變革管理
    6、?如何處理變革管理中人的問題
    7、?成功實施管理變革的案例分享
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端海培訓實驗設備
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本課程部分實驗室實景
端海實驗室
實驗室
端海培訓優勢
 

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