 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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業主(投資方)工程造價管理及費用控制體系課程
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課程目標：
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通過該課程的學習，學員應能夠對項目管理和成本控制有所了解；對于業主角色的費用控制體系有很好的把握，掌握基本的工程造價管理基本原理,總體掌握EPC 總承包項目的最佳實踐案例。
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課程大綱：
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主題 |
內容 |
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項目管理知識體（PMP）+（法律法規） |
①?項目及工程項目
①?1個目標、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務、75個可交付成果、129個工具
②?7個法律法規：價格法、建筑法、質量管理、安全管理、環境保護、招投標法、工程量清單計價規范* |
工程造價知識體系
及業主實踐（發包模式、計價方式、計價工具選擇） |
①?工程造價基本內容、組織、原則*
②?全過程造價控制*
③?過程造價構成
④?計價方法和依據
⑤?決策和設計階段工程造價預測
⑥?發承包階段合同價款的約定
⑦?施工階段工程計量與支付*
⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理*
⑨?竣工決算
⑩?工程經濟及融資 |
業主項目執行計劃最佳實踐（PEP編制實例講解）+項目全面預算管理及成本控制體系建立、運行 |
①?項目執行計劃（PEP）編制案例與要點釋義
②?建立依據（國家法律、行業規范、集團制度、項目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實用工具* |
①?EPC項目招標文件、合同簽訂、合同執行分析
與實踐案例
②?答疑討論 |
EPC招標文件范本與執行風險分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項目（按照生產能力或工廠負荷）
案例②有中國特色的EPC總承包項目
案例③小EPC項目 |
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